Am Würzburger Hubland endet eine Ära

 

Stadtumbaumanager Watolla verabschiedet:

WÜRZBURG - Mit einer breit angelegten Bürgerbeteiligung startete 2008 die

Umwandlung der ehemaligen Militärfläche Leighton-Barracks zum Stadtteil

Hubland. Der Ankauf einer Teilfläche von 95 ha durch die Stadt Würzburg
im Jahr 2012 läutete die konkrete Umnutzung und Umgestaltung des
Geländes ein. Fachleute sprechen bei einer solchen Entwicklung hin zu
einer zivilen Nachnutzung von einer „Konversion“.

 Für diese „Jahrhundertaufgabe und -chance“ setzte die Stadtverwaltung und das
Baureferat von Anfang an auch auf externe Unterstützung und Expertise.
Begleitet wurde die Konversionsmaßnahme ebenfalls seit 2012 durch ein
Stadtumbaumanagement der LBBW Immobilien Kommunalentwicklung GmbH (KE).
Nach zehn Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit geht nun diese kleine Ära
zu Ende und so wurde im Konversionsausschuss diesmal mindestens genauso
viel zurück wie nach vorne geblickt.

Das Gesicht der KE war in den vergangenen zehn Jahren Dieter Watolla,
der die Politik in regelmäßigen Abständen über Baumaßnahmen, Fristen und
Herausforderungen informierte. Baureferent Benjamin Schneider dankte
Watolla für seine ruhige und besonnene Koordination eines ausgesprochen
komplexen Großprojekts: „Mit Hilfe von roten, grünen und gelben Ampeln
gaben sie stets sehr anschaulich und fundiert durch einen großen
Erfahrungsschatz den Stand der Dinge wieder und hielten im stetem
Austausch mit Verwaltung, Baufirmen, Investoren oder Fördermittelgebern
das Tempo der Entwicklung hoch.“

In den ersten Jahren bestimmte das sogenannte „Predevelopment“ die
Tagesordnung am Hubland. Hierzu gehörten massive flächen-Entsiegelungen,
Kampfmittelsondierungen- und beseitigungen oder auch Abrissarbeiten. So
musste beispielsweise Europas einst größte Shopping Mall innerhalb eines
Army-Stützpunkts weichen. Lange vor Grundstücksvermarktungen und
Hochbauarbeiten musste in eine neue Infrastruktur investiert werden.
Dies waren nicht nur neue Straßen und Kanäle, auch Freizeit- und
Grünflächen sind in Würzburgs Osten „auf Augenhöhe mit der Festung“
prägend. Nach dem ersten großen Entwicklungsschritt mit der Durchführung
der Landesgartenschau 2018 stand die Entwicklung der weiteren Quartiere,
die zum Teil temporär Landesgartenschau waren, an. Aufgrund der engen
Zeitvorgaben der LGS bzw. der nachfolgen Neuerschließung der
Wohnquartiere mussten am Hubland alle Maßnahmen zeitlich parallel oder
überlappend vorangetrieben werden.
Alle Bau- und Erschließungsmaßnahmen wurden deshalb zeitlich
abgestimmt, ineinandergreifend und aufeinander aufbauend umgesetzt, so
dass das gesamte Gelände, das annähernd so groß wie die Altstadt
innerhalb des Ringparks ist, in spürbar kurzer Zeit um- und neugestaltet
werden konnte. Über alle Umsetzungsphasen des Predevelopments sind bis
Ende 2020 Rückbaumassen in einer Größenordnung von rund 500.000 t
angefallen. Das entspricht den Ladungen von 20.000 Schwerlastkraftwagen.
Zu Spitzenzeiten waren 200 Arbeiter zeitgleich auf der Riesenbaustelle
Hubland gefordert.

Die innere Gesamterschließung konnte in 2022 fertiggestellt werden.
Infrastrukturprojekte wie das Nahversorgungszentrum, das
Stadtteilzentrum "Tower" oder auch das Inklusionscafé Belvedere
bedienten schon zeitig die direkte Nachbarschaft und ein größeres
Einzugsgebiet. Der Fortschritt im neuen Stadtteil lässt sich nämlich
auch an der Einwohnerzahl ablesen: Ende 2021 wohnten bereits über 2200
Würzburgerinnen und Würzburger am Hubland und diese Zahl soll sich in
den nächsten Jahren noch mehr als verdoppeln.

316 dieser neuen Haushalte beteiligten sich nun auch an einer
KE-Befragung zur abschließenden Evaluierung. Diese ging auch der Frage
nach den konkreten Gründen für einen Zuzug oder Umzug ans Hubland nach.
92,7 % der Befragten lobten das „attraktive Wohnumfeld“. Laut Watolla
ein außergewöhnlich hoher Wert, der den außergewöhnlichen hohen Anteil
an qualitätsvollen öffentlichen Plätzen, Grün-, Spiel- und
Freizeitflächen honoriere. Noch gebe es aber auch Herausforderungen
und offene Wünsche der Bürgerschaft. Watolla nannte hierbei zuerst die
ausstehende Realisierung der Straßenbahnlinie, die für das innovative
Mobilitätskonzept zentral bleibt. Auch die soziale Infrastruktur muss
noch abgeschlossen werden: von der Kita, über die Grundschule bishin zu
Angeboten für Jugendliche und Senioren, in einem aktuell
überdurchschnittlich jungen Stadtteil. Schon heute seien aber rund 80
% der ursprünglichen Rahmenplanziele und der daraus abgeleiteten
Einzelmaßnahmen umgesetzt.

Maßgeblich unterstützt wurde die Stadt Würzburg bei der Mammutaufgabe
Hubland-Entwicklung über die Jahre durch das
Bund-Länder-Städtebauförderungsprogramm "Wachstum und
nachhaltige Erneuerung" (ehem. Stadtumbau West).


Bild Verabschiedung Watolla
Wichtiger Wegbegleiter am Hubland: Dieter Watolla, Stadtumbaumanagement
der LBBW Immobilien Kommunalentwicklung GmbH, hielt im
Konversionsausschuss seinen 60. und letzten Sachstandsbericht zur
Hubland-Entwicklung. Kämmerer Robert Scheller, Eva Joa (Stadtplanung),
Barbara Holakovsky (Immobilienmanagement), Fachbereichsleiterin Claudia
Kaspar, Bürgermeister Martin Heilig und Baureferent Benjamin Schneider
(von links) dankten Dieter Watolla für zehn Jahre Einsatz bei der
Entwicklung eines neuen Stadtteils. Foto: Georg Wagenbrenner